• 多项激励措施营造干事创业氛围

    来源:泰州日报本报记者 钱兰2017-10-11查看数:0

    在海陵政务服务中心,有急办件窗口,有专人答复疑难件,“拒做蜗牛、争当奔牛、甘为孺子牛”成为这里工作人员的自觉行为。
        顾祥忠摄
        
        9月底,市级机关“对标找差、跨越赶超”实践活动启动,这是我市进一步提振机关党员干部精气神,更好地推动各方面工作争先进位、走在前列的新动作、新举措。
        近年来,我市实施创业精神、用人导向、惩戒交流、容错纠错、绩效考核等激励措施,给干事者鼓劲、为担当者撑腰,着力营造干事创业的良好氛围。
        大力弘扬“四个长期”创业精神
        面对经济下行压力不断增大、区域竞争日益激烈的挑战,必须有一股积极向上的精气神。我市坚持用创业精神激励干部,着力提振干事创业的精神状态。
        建市18周年纪念日时,邀请老同志畅谈创业感受,大力弘扬建市之初“长期奋斗、长期攻坚、长期吃苦、长期奉献”的创业精神,大力倡导“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的工作作风,引领广大干部再造一个激情燃烧、干事创业的火红年代。
        随后,根据泰州籍特级战斗英雄杨根思战争年代“三个不相信”的誓言,市委提出了“不相信有完成不了的任务、不相信有克服不了的困难、不相信有实现不了的目标”,用“三个不相信”精神战胜挑战,爬坡过坎,成就目标。
        “用四种人、不用四种人”
        我市坚持树立正确的选人用人导向,鲜明提出“用四种人、不用四种人”,旗帜鲜明选用工作面前敢为人先、雷厉风行的人,考验面前敢于亮剑、挺身而出的人,难题面前敢于负责、勇往直前的人,矛盾面前敢于担当、善于突破的人;坚决不用理想缺失、信念动摇的人,坚决不用因循守旧、消极懈怠的人,坚决不用急功近利、脱离群众的人,坚决不用跑官要官、谋取私利的人,建树“担当干事”的“风向标”。在去年市县乡领导班子集中换届中,一大批政治坚定、敢于担当、激情干事的优秀干部被充实进领导班子,有力强化了领导班子的整体功能。
        考验性交流占干部交流量的比例接近30%
        在强化正向激励的同时,我市还注重发挥负向激励的“倒逼”作用,对“不想为、不敢为”的干部进行考验性交流,从重点岗位交流到一般岗位、从核心部门交流到一般部门、从领导岗位交流到非领导岗位。对交流干部跟踪管理,一年内状况明显转变的重新重用,改观不多的诫勉谈话,“山河依旧”的降级降职。近两年,考验性交流占干部交流量的比例接近30%,砸掉了“干部能上不能下”的“铁饭碗”、“无错无为不摘帽”的“铁交椅”。
        对6名干部实施容错免责
        有的领导干部不干事是因为怕出事的顾虑。为此,我市制定了《激励干部干事创业、防治在岗不作为履职不担当的若干规定》、《鼓励改革创新激励干事创业容错纠错实施办法》等,突出容错与纠错并行,明确了14种可予容错的主要情形,规定了纠错的具体要求,坚决不让想干事、能干事的干部“心悬着”,坚决让敢担当、善作为的干部“腰杆硬”。全市已对6名干部实施容错免责。
        推出“改革创新奖”和“蜗牛奖”
        领导干部状态不佳,往往与干好干坏一个样,与考核工作搞“大锅饭”、走过场有很大关系。
        我市一方面积极推动绩效管理改革,把岗位职责、共性目标和个性特点结合起来统筹考核,对重点工作“每月一通报、双月一过堂、一季一点评、半年一观摩、一年一述职”,严格兑现,将考核结果与干部的“面子”、“位子”、“票子”挂钩,形成干与不干、干好干坏、干多干少不一样的“分水岭”。
        另一方面,在公务员年度考核优秀等次的分配上,注重在不同职务层次分别设定一定名额,充分调动各个层级干部的积极性,打破“平均主义”,拉大分配比例差距,对于担当干事、实绩突出的予以“重奖”,激励干部“慢不得”“停不下”“等不起”。
        2016年,市委、市政府在全市综合绩效管理奖励中特别推出了“改革创新奖”,用以充分调动全市机关部门的主动性、积极性,以改革创新举措推动发展、破解难题。
        推出“蜗牛奖”是我市创新绩效考核推出的一项举措。将这一奖项颁发给那些作风效能低下、办事拖沓推诿的部门和事项。今年7月,我市评出第5批“蜗牛奖”。自去年启动实施“蜗牛奖”以来,全市已有5批51个部门(单位)和个人“榜上有名”。“蜗牛奖”的推出对各地各部门的促动非常大。大家纷纷提出,要“拒做蜗牛、争当奔牛、甘为孺子牛”,极大地激发了全市党员干部干事创业的激情。

        

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